2010年7月20日，市水务局召开党委扩大会议，进一步研究部署水务系统国有企业改革工作。局班子成员、相关科室负责人、国有企业改革涉及的下属单位主要负责人参加了会议。
会议对系统内国有企业改革工作进行了广泛热烈的讨论，最后局党委副书记、局长杨煌萍要求从五个方面抓好全系统的国有企业改革工作：
一、全系统的干部职工要统一思想、统一认识、明确使命，本着对党、对人民、对事业、对历史高度负责的态度，充分认识推进非工业国有企业改革的重大意义，切实增强工作的责任感和紧迫感，坚定不移地推进系统内的国有企业改革工作。
二、精心组织，严格程序，准确把握水务国有企业改革的政策：要按照省委苏荣书记关于推进七个系统国企改革的“十六”条统筹安排系统内的国企改革。我市水务系统国企改革要做到“六个坚持”：一是坚持因企制宜、分类指导、一企一策的原则；二是坚持尽可能通过改革，引进增量、搞活存量、强化管理，做好做大做强的原则；三是坚持职工安置优先，善待企业干部职工，切实维护职工合法权益的原则；四是坚持公正、公平、公开，严格按照规范程序操作，严格资产处置程序，确保国有资产不流失的原则；五是坚持不等不靠、不推卸责任、不自作主张，积极稳妥推进改革的原则；六是坚持执行统一政策，整体推进的原则。
三、明确改革目标，确定合理的改革模式。改革的目标是要完成产权制度改革，建立现代企业制度，建立新型劳动关系，推进市场化用工制度，建立健全企业分配机制；针对水务系统各个企业的不同特点和具体情况，以多种模式推动国有企业改革工作：市供水公司可引进战略投资者实现合资合作；坪村水电旅游发展有限公司进行股份制改造，建立健全现代企业制度；市电线厂实行破产关闭。
四、科学制定改革方案，明确步骤，扎实推进水务国有企业改革进程。市局由国企改革办负责制定系统内国企改革工作方案，指导全系统国企改革工作；市供水公司、坪村水电旅游发展有限公司、市电线厂要有工作方案，明确时间节点、倒排工作任务；要结合自身实际，科学制定企业改革实施方案提交局党委会讨论审查后上报。
五、加强领导，强化措施，切实保证水务国有企业改革工作顺利完成。一是要加强领导，市局和三个改革企业的主要领导和分管领导都要把国企改革作为当前和今后的一项中心工作任务抓紧抓好；二是要切实做好调查摸底，全面准确掌握企业人员、资产、经营特点和企业现状等情况；三是要切实维护干部职工合法权益；四是要切实相信和依靠职工群众；五是要切实做好宣传工作和信息交流；六是要切实维护企业稳定；七是要切实做到改革与发展两不误，在改革的同时加强企业管理，促进企业发展。